什么是設計思維呢?顧名思義，設計思維就是設計師用來思考問題和解決問題的方法。如何培養設計思維?今天這篇用兩個實戰案例幫你一窺設計思維的奧妙。

我們先來看一個小測試：以下的方案中，哪一個是好設計?

我們平時評判一個設計的好與壞，很多時候都是從色彩好不好看、使用時有沒有可用性的問題等等角度來做出判斷。

那么請大家來看一下，這里的兩個方案。先來簡單介紹一下背景，這是百度金融產品線面向教育貸款的一個產品，用戶可以通過這個網站找到想要學習的課程，并進行在線貸款申請。我們可以看到，這兩個方案的頭部是完全一樣的，區別在于下方的課程內容區，一個是左右兩部分，左邊是幾大類課程的入口，右邊是廣告位。另一個方案是通欄，上面是熱門課程推薦、下面是展示具體類目下的熱門課程。 有的同學會說了，這也沒有太大區別嘛!沒錯!這時，我們再用以往的經驗來評判方案的好壞，就會發現很難做出判斷。

設計師日常工作中經常會碰到這樣的一些問題，今天我要分享的設計思維就是用來解決這些問題的方法。

設計思維常用的工作方法

首先來看，設計思維指導下的工作方法主要分為這四個步驟：洞察用戶，然后進行科學合理的設計思考與轉化，再下來是把想法制作成原型，最后進行效果的評估。

今天我主要講的是前面兩點的具體執行方法。

2.1. 洞察用戶的重要方法 —— 移情

何謂移情呢?就是說在進行用戶調研的時候，把用戶的行為作為他生活的一部分進行觀察，除了要知道用戶都做得了什么，怎么去做的，還要知道為什么，他的目的是什么，以及要知道他這個行為所產生的連帶效應。一般來說，分為三步：觀察、接觸和沉浸。

接下來我們通過一個案例來講解具體怎樣做到移情。

大家來看這三個界面，從左往右依次是——我們要進行優化的現有產品的聯系人詳情頁、iOS系統的聯系人詳情頁、魅族手機聯系人詳情頁。需求是，對第一個頁面進行優化設計。仔細看看這三個界面，大家會不會覺得都是大同小異啊，都是這里有個頭像，魅族這里稍微不太一樣，是橙色的這一大塊，不過感覺也很一般啊。下面的內容基本都是一行一行的電話號碼，后面帶著短信或是其他圖標。那么，怎么去做優化呢?

設計師做了一件什么事呢?他們沒有急于去畫圖討論，而是去做用戶調研。去了哪里做調研呢?他們挑了一個形形色色人特別多的地方——北京南站。怎么做的呢?首先當然是觀察、但僅僅是觀察還是不夠的，他們設計了一套任務，讓用戶在最自然真實的場景中去使用現有版本的聯系人詳情頁。比如說打電話給一個最近沒有聯系也記不住他電話號碼的朋友，添加設計師到他的通訊錄中等等。最后的發現很有意思：

大部分用戶的大部分聯系人只有一個電話號碼

大部分用戶的大部分聯系人是沒有頭像的

打電話給聯系人是第一訴求

只有很少的用戶會給小部分聯系人設置備注等其他聯系方式

操作環境往往是在行進中，單手操作

整理成圖表，大家可以看一下，給聯系人打電話是所有任務中失敗率最高的，而我們前面的結論中第3條就提到：給聯系人打電話是在這個頁面的第一訴求。

于是，通過這些調研，設計師做出了看似大膽實則非常合理的設計方案：

弱化頭像區域，采用模糊過的一張好看的圖片作為沒有設置頭像時的默認背景。既然打電話是第一訴求，就用極致的方式，把打電話按鈕放大，并且放置在單手最好點擊的位置區域。而當用戶設置頭像后，不再需要裁切成大頭照，直接以底圖的方式全屏顯示。當然，設計總是要考慮邊界情況，當用戶想設置更多信息時，頁面也是可以承載的，內容向上頂，直到高度撐滿全屏，底部打電話按鈕會懸停在頁面最下方。

總結一下，要做到移情，首先要深入用戶，然后變成真實的用戶，最后，作為設計師，一定要跳出用戶，把設計方案做到超越用戶直白的需求，也就是我們常說的超預期。做到這些，創新設計，也就水到渠成了

2.2 設計思考方法 —— 回歸本源

講完了移情，我們再來聊聊設計思考的方法。主要分為以下三點：回歸本源、目標導向、視覺化思考。

首先我們來看一下回歸本源。回歸本源的意思就是分析問題的切入點，一定是背后的本質，千萬不要糾纏表象

還是來看一個例子。

這是我們產品中經常能夠見到的卡片設計。現在給大家看到這個卡片是一個課程卡片，它主要分為：封面、標題……。鼠標移上去時，會有一個紅框。設計師在設計時設定的點擊區域為：點擊封面或者是標題，就可以跳轉到課程的介紹頁。但是，在產品即將上線時，這個項目的經理提出了一個質疑：可點擊區域為什么不是整張卡片?

當我們遇到這樣的質疑時，首先不要慌張，不要因為他是經理是高層就盲目妥協，這樣的后果往往可能是一個糟糕設計的誕生。而是要撥開一層層的迷霧，去分析問題的本質，從而尋找到真正解決問題的辦法。

好，我們來試著一步步分析經理提出這個問題背后的實質——整張卡片可點，這是他提出的問題，也是表象。那么問自己，整張可點的目的是什么?經過分析和進一步溝通，發現他是覺得目前的點擊區域不夠大(只有標題和封面)，并且他認為整個外框是紅色的，那意味著里面就都可以點，而標題和封面卻并沒有這樣明確的點擊指示，換句話說他覺得可點擊區域的感知不明顯。

好了，我們把他的建設性質疑轉化成了更具體細化的分支問題。然后，再提一個假設性的反問，也就是倒推——整張卡片可點有什么問題呢?為了回答這個問題，設計師還查看了很多競品的卡片設計，發現確實很少有整張可點的設計，這是為什么呢?其實我們發現，這么大一張卡片，即使設計成整張可點，用戶也不會去點擊那些空白的區域的，根據以往熱力圖的經驗，用戶只會去點擊他預期可以點擊的部分。

那合理的有預期的可點擊區域是哪些呢?答案非常明確——就是標題、封面、以及描述和它周邊少量的空白區域。最后的設計結果就是圖上紅色遮蓋的部分為可點擊區域。

通過這個案例，我們得出了一套卡片設計的準則：

卡片的焦點態作用和意義：

明確當前焦點的位置

展示更多隱藏的信息

更鮮明的指引用戶點擊

卡片點擊觸發區的設計規則：

卡片上若有其他鏈接，觸發區要區分明確，整張可點會造成誤點

卡片上可點的部分要有明確的hover反饋

卡片可點區域并不是越大越好，而是要符合用戶點擊行為的預期

這樣如果以后我們再進行卡片設計，這一套準則就可以直接套用了。

總結一下，好的思考著一定是善于從原點開始思考。

而回歸本源的思考方法就是：

首先拆解問題，這個問題是它和其它問題的關聯是什么?

為什么它是一個重要的問題?

然后重構問題，就像剛才我們分析完經理的真實意圖后，將問題重構成兩個我們確定的點——區域不夠大和感知不明顯。然后去解決這兩個問題就OK了。

2.3 設計思考方法 —— 目標導向

接下來我們講一下目標導向的設計思維方法。所謂目標導向，就是做任何事之前，首先要明確目標。然后拆解成可具體執行的子目標，再把子目標轉化為設計中的要點。

還是來看實例解析。

這是百度圖片手機WAP站的分類瀏覽頁，現在產品經理提出要進行優化改版。同樣的道理，不要急于上手去畫圖，首先要通過調研分析確定改版目標。

我們通過組織用戶訪談，得出了一個用戶行為模型。用戶在使用分類瀏覽頁面時，主要分為兩類行為——一種是有明確目的的，比如就想來看明星李易峰的圖片，就想來找找手機桌面壁紙。還有一種是沒有明確目的的，我只是隨便看看，都有哪些類別，有喜歡的感興趣的，就點進去看看。

這兩類用戶雖然行為目的不同，但是對于我們來說，設計目標是一致的，就是都需要一目了然的分類，并且可以快速的切換和到達，也就是高效性的設計。

針對這樣的設計目標，我們再來看看舊版的問題。用戶需要不斷的向上拉動頁面才能看到下面的分類，這樣的流失是非常高的，用戶很容易失去耐心。超過兩屏后的信息點擊明星下降。而且，對于目的明確的用戶來說，也不容易快速定位到想要的類目上。于是，我們摒棄了這種低效瀏覽型的樓層設計，優化成左側導航的形式，從而達到快速提升效率的目標。這一改動，帶來了16%的PV上漲。PV就是指頁面的瀏覽量，是我們考察網站體驗設計好壞的一個重要數據指標。

總結一下，以目標為導向的思考方法分為三步：首先確定產品或者用戶目標、然后拆解為可具體執行的touchpoint，再把這些點轉化為設計的目標。

2.4 視覺化思考的小技巧

最后，再跟大家聊聊視覺化思考的小技巧吧。視覺化思考就是指化無形為有形，俗話說的一圖勝千言。

視覺化思考首先要做到的就是，在思考時一定要敢于用筆去畫圖，不關注到底畫成什么樣，但是首要得畫圖，給大家看一個我自己工作中的例子：

這張圖是我在產品概念的初期和產品經理進行溝通時畫的，當概念想法都只是在彼此思想中，而沒有落到紙面上時，溝通并確保達成共識是非常困難的。所以在這個時候，用視覺化的方式，把想到的都畫下來是最好的辦法。

2.5 高保真交互原型圖

說到視覺化思考，除了手繪草圖這樣快速有效的方式，還有一點要提的就是高保真交互稿。

高保真交互稿的優勢有哪些呢?

當然，高保真交互稿的設計成本確實會比黑白線框圖高一些，那我就給大家講講如何快速的去繪制這樣的高保真交互稿。

現在，給大家揭曉一下開頭小測試的答案——哪一個是好設計呢?

產品在不同階段對設計的要求也是不一樣的，比如這個教育金融貸款的產品在上線初，目的就是要讓用戶能夠快速找到感興趣的課程，然后進行貸款。方案一較深的入口以及右側的廣告是無法達到這個目標的。所以，右邊的方案二是更好的選擇。

以上就是今天課程的全部內容，非常感謝大家的學習。

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