站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅
　　
　　我曾經收到一封信，信中說：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時間從普通工程師變成微軟中國區的總裁？你有什么訣竅？”其實，我的訣竅十分簡單：
　　
　　雖然進入微軟時是一名普通的技術人員，但我工作時的心態，就仿佛我是公司董事會成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還替微軟考慮有哪些做得不合理或者不夠完善的地方。
　　
　　進入一家企業，你會發現企業的問題很多（特別是中國的企業，問題就更多）。怎么辦？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最簡單、最直接，但也最無效的方式。年輕人到公司里千萬不能抱怨，因為很多人比你還聰明，他們已經抱怨很多次了，你無非就是N+1次的抱怨。還有人會比這種抱怨的人好一些，他會提出一些解決問題的意見，建議公司應該這么做、那么做。你自以為這些建議很了不起，但是從領導角度來講，這屬于小兒科。也許領導當面會說這個建議不錯，但是一離開辦公室他就忘掉這個建議了。你花很多腦筋給領導提出建議，但領導不會采用，因為誰也不知道這個方案能否成功。所以，
　　
　　我們在企業里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質性的改進。
　　
　　從本職工作中提升自己
　　
　　職場新人還容易犯的一個毛病是，很多人會喜歡挑別的部門的毛病。你是做技術的，卻說公司的人事制度需要改革。你是做客戶服務的，卻非得告訴銷售部門說他們的市場推廣方案有問題。
　　
　　問題的確是存在的。而且站在外部的角度看，特別容易發現問題。但是往往只有本部門的人才知道真正的癥結在什么地方，最終應該做什么才能解決問題。所以，
　　
　　一定要做自己最內行的東西，一定要在自己本身的職位上來提升自己。這也是非常重要的職場定律。
　　
　　差異化競爭：找到自己的核心競爭力
　　
　　與微軟的其他員工相比，我在技術方面是最差的。我若在技術上與他們競爭，過許多年我也不過是個普普通通的員工，頂多做上個高級工程師。因此，
　　
　　我的思路是避開和他們在技術上進行正面競爭，走差異化的競爭路線。我只有找到自己的核心競爭力所在，并把它發揮到極致，才有可能從上萬人中脫穎而出。
　　
　　當我發現Windows在多語言開發模式上的錯誤后，我同時注意到，其實當時有很多人都發現了這個問題，甚至有不少人向經理提交了自己的書面解決方案。后來我知道這些方案共有80多份。
　　
　　我做過公司老板，知道當老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會和總結，成為我在微軟職場上的生存法寶。
　　
　　既然僅提交書面方案效果甚微，我就開始發揮我的勤奮特長，利用晚上和周末的時間將我的開發模式進行實驗論證，并得到了完全可行的結果。然后我寫了一份書面報告，不僅提出問題也解決了問題，將我自己編的程序都放在報告中。
　　
　　“Jun，你不是第一個提出這個問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但你是唯一一個對解決方案找到論證辦法的人。”我的直接上司這樣評價我。
　　
　　我思考改造Windows多語言版本的開發模式期間，還發生過一個小插曲。1995年初，后來新浪的創始人王志東帶著自己研發的中文平臺RichWin來到西雅圖與微軟洽談合作。那時候我進微軟才兩個多月，剛開始思考多語言版本的開發模式問題。作為一名普通軟件工程師，我參加了接待王志東的業務會議。在會上，王志東自信滿滿地講述著RichWin是如何偉大，微軟是多么需要RichWin，沒有RichWin微軟在中國很難推廣等等。他對RichWin如此自信的理由很簡單，就是因為微軟當時做不到中文系統和英文系統的同時發布。
　　
　　王志東對RichWin技術上的自信讓我深感佩服，可也深深刺激了我。“你看不起微軟的技術，我就一定要下狠心改變這樣的局面，因為我是微軟的員工。”
　　
　　十余年后，已離開微軟成為盛大總裁的我在一次IT業高端會議上和王志東邂逅。我給他講起了當年的那段因緣，“你應該感謝我。因為當年微軟使用了我提出的Windows多語言版本的開發模式，所以拒絕了和你合作。否則你可能還在享受著RichWin給你帶來的巨大利潤，根本不會想到去創辦新浪。”他聽了哈哈大笑，“你說得很對。不過我怎么也想不起來，當時一起開會的還有唐駿你。”
　　
　　聽罷他的話，我不禁也報以一笑。他的確無法回憶起來，因為那時的我實在太普通、太平凡了。