知人，還須善任

2019-09-06 23:28:16

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供稿：網(wǎng)友

美國“時裝大王”史瓦茲可以說是時裝業(yè)的佼佼者，他的公司在世界范圍內(nèi)享有盛譽。他的成功，一方面依賴于他的經(jīng)營才能，但更重要的一方面則是他求賢若渴，做到了知人善任。
　　干服裝業(yè)這一行的人都知道，沒有好的設(shè)計師是不行的。史瓦茲創(chuàng)業(yè)之初，資金有限，沒有財力聘請一位有名氣的設(shè)計師。但為了企業(yè)前途著想，又非得請一位好設(shè)計師不可。這個難題可把史瓦茲給愁壞了，攪得他夜不成眠，茶飯不香。
　　有一次，史瓦茲到一家服裝店去推銷衣服。那店老板瞟了一眼他的衣服，馬上就說：“你這衣服是三流設(shè)計師設(shè)計的，或許你的公司里根本就沒有設(shè)計師。”一句話說到了要害之處，引起了史瓦茲的興趣，并同這位店老板認(rèn)真地攀談起來。
　　店老板十分傲氣地說：“你別看我開的這個店不大，說實在的，我還真沒把你們這些服裝業(yè)的大老板放在眼里。毫不客氣地說，你們這些人除了固執(zhí)褊狹之外，有幾個真懂設(shè)計？恐怕就連美感的觸角也沒長出來呢？”
　　史瓦茲并不介意店老板這樣當(dāng)面損人，因為他知道，自負的人一般都是有些本事的，說不定這個店老板在服裝設(shè)計上真有兩下子呢？
　　還真讓史瓦茲猜中了。這位店老板是一個設(shè)計高手，在總共還不到１年的時間里，曾在三家服裝公司干過，離開的原因很簡單，當(dāng)他提出一個很好的設(shè)計方案時，不懂設(shè)計的老板們非但不給以嘉許，反而橫挑鼻子豎挑眼，甚至蠻不講理地訓(xùn)斥他一頓。店老板是個自尊心極強的人，他哪里受得了這份窩囊氣呀，干脆一走了之。俗話說事不過三，后來他就徹底灰心了，發(fā)誓從此再也不搞設(shè)計，便轉(zhuǎn)而經(jīng)營服裝。
　　史瓦茲非常誠懇地請店老板到公司工作。沒想到店老板竟大叫起來：“我寧愿餓死，也決不做設(shè)計師！”史瓦茲明白自己目前是沒法說服他的，只好再找機會。
　　后來，史瓦茲又對店老板作了進一步了解。他叫杜敏夫，不到３０歲，確實很有才能，是個優(yōu)秀的實干人才，只是懷才不遇，脾氣很暴。這更加強了他將杜敏夫請來的決心。一次不成，二次，二次不成，三次……杜敏夫終于被感動了，接受了史瓦茲的邀請。
　　史瓦茲知道自己在設(shè)計上是門外漢，所以吸取了前三個老板的教訓(xùn)，從來不會給大膽提出設(shè)想的杜敏夫當(dāng)頭一棒，而是很尊重杜敏夫的設(shè)計方案。杜敏夫建議史瓦茲采用當(dāng)時最新的衣料――人造絲，并且設(shè)計出了好幾套受歡迎的款式。
　　當(dāng)時史瓦滋是第一個采用人造絲做衣料的人。由于搶先這一步，使史瓦茲的公司扶搖直上，他個人在服裝界也是名聲大噪。
　　◆“該用的人沒用，該留的人沒留”，這是管理的大忌。因為隨著群英時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營者要想取得大成功，僅靠個人卓越的經(jīng)營才能還遠遠不夠，更重要的是要做到知人善任，善于發(fā)揮團隊的力量。

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